מתודולוגיה המבוססת על תורת הכאוס ומצוינת כפלטפורמה לפתרון בעיות מורכבת.
השיטה הגיעה לעולם כאשר האריסון אוון ארגן כנס גדול בשנות ה- 80. הכנס היה מוצלח בצורה בלתי רגילה. מה הפך את הכנס למוצלח? הפסקות הקפה. מה היה מיוחד כל כך בהפסקות הקפה? מידת החירות של המשתתפים, התשוקה והאחריות של מי שניהל את הדיונים במעגלים הקטנים והמידע הזמין לפעולה שנבע מצורה זו של תקשורת.

זוהי הזמנה לא שגרתית ליום לא ידוע, שהאג'נדה שלו נקבעת על ידי המשתתפים – אותם מוזמנים שאכפת להם ובחרו להשתתף.

זוהי הזדמנות לכל משתתף לקחת מנהיגות ולקדם נושא לבחירתו.
השיטה מאפשרת ביטוי שווה לכל משתתף, שוברת מחיצות, מעוררת יצירתיות והנהגה עצמית. המרחב הפתוח מחייב את מנהיגי התהליך לשקיפות ופתיחות לאורך התהליך כולו. השיטה מצליחה כאשר המנהיגות משתוקקת לקבל פתרונות יצירתיים, לא שגרתיים, המבוססים על ‘חכמת הרבים’.  

אפשר להסתובב בין קבוצות דיון כמו פרפר בחופש מוחלט או ליזום קבוצות דיון ככל העולה על רוחך.
בדרך זו עולים הרבה מאוד נושאים ומתחיל להתבהר כיוון פעולה רצוי. מתחלקים לצוותי פעולה בעקבות המלצות ויוצאים לדרך משותפת שתביא לשינוי חיובי ומעשי לכולם.