מתודולוגיה לפיתוח ארגונים ואנשים, הנשענת על איתור החוזקות – כוחות החיות והחיוניות של הארגון.
השיטה פותחה בשנת 1987 על-ידי ד"ר דייויד קופריידר באוניברסיטת Case Western Reserve ונמצאת מזה שנים בשימוש בארגונים שונים ברחבי העולם החקר המוקיר – מבחין את עצמו משיטות שינוי אחרות בזה שהוא שואל באופן מכוון שאלות חיוביות כדי להצית דיאלוג בונה ופעילויות מעוררות השראה בארגון.

השיטה מבוססת על הרעיון הפשוט שארגונים נעים כלפי הכיוון שעליו הם שואלים שאלות וכך מתאפשרת הנהגה עצמית אשר כל כך משמעותית להנעת שינוי חיובי בארגון. לדוגמא כשקבוצות לומדות על בעיות של אנשים וקונפליקטים, לעתים קרובות הן מוצאות את עצמן שכמות וחומרת הבעיות הללו עולה. באותה דרך כשקבוצות לומדות על אידיאלים אנושיים, התנסויות, ביצועים והישגי שיא, תופעות אלו מתגברות. אתם עומדים להנות מעלייה באחוזי ההצלחה שלכם ובכל מה שכבר עובד נפלא בארגונכם!

השאלות המאפיינות את ה-חקר המוקיר: מה עובד? מה אפשרי? מה נעשה כדי להשיג זאת?

משך: משעות ספורות ועד מספר ימים
כמות משתתפים: מ 5 ועד אין סוף
מסגרת: דיון קבוצתי משותף בחדר או מקום פתוח
תוצר מוחשי: דו"ח מפורט של ממצאי החקר וכיווני פעולה מומלצים